Redegjørelse i henhold til Åpenhetsloven
I henhold til Åpenhetslovens § 5 om plikten til å redegjøre for aktsomhetsvurderinger vil Villa Skaar i det følgende redegjøre for vår egen ivaretakelse av lovkravene.
Beskrivelse av virksomhetens organisering, retningslinjer og rutiner for risikostyring
Omsorg gjennom fire generasjoner!
Det er 64 år siden familien Skaar fikk sin første sykehjemskontrakt. Helt fra selskapets grunnlegger, Olav Skaar, kom inn i sykehjemsbransjen, har det vært familiens kall å ta vare på de eldre som ikke lenger kan ta vare på seg selv. Med denne oppgaven følger et stort ansvar. Vår oppgave er å sørge for at de som bor hos oss får det så godt som mulig. For mange av våre beboere er vi deres siste hjem. Det betyr at vi kun har én sjanse til å gjøre dette så bra som overhodet mulig. Vi har derfor, gjennom alle generasjoner, satt trivsel og menneskeverd i høysetet.
Skaar Omsorg AS har som mål å være en attraktiv aktør innen helse- og omsorgssektoren. Selskapet eier i dag sykehjemmene Villa Skaar Bøn, Villa Skaar Frogner, Villa Skaar Kajalund, Villa Skaar Jevnaker, Villa Skaar Sylling, Villa Skaar Valstad og Villa Skaar Vestfossen. Lunner Sykehjem (Villa Skaar Lunner) ble overtatt i mai 2021, er under oppussing og forventes åpnet i løpet av 2023/24. Plassene kjøpes av våre nærkommuner og av private.
Visjon og kjerneverdier:
Vår visjon: «Vi skal være en ledestjerne innen kvalitet og medmenneskelighet!»
Vår filosofi:
«På et sykehjem er man mest frisk!»
Vi mener at man bør rette blikket mer mot alt det som er friskt hos hver enkelt. Det blir med andre ord viktig å se på årsakene til problemene og jobbe mer forebyggende. Det gjør man ved å ta utgangspunkt i den enkeltes ressurser og ferdigheter, og ved å jobbe med trivsel og mental helse. Vår erfaring er at varierte og spennende aktiviteter, frisk luft, hjemmelaget mat og en koselig atmosfære ofte er viktigere enn medisiner.
Eierfilosofi:
Vår eierfilosofi er at hele kontantstrømmen skal reinvesteres i:
- Flere sykehjemsplasser i takt med at markedet utvikler seg
- Forsterke driften med flere ansatte, økt kvalitet, kompetanse, rutiner, system og teknologi
Retningslinjer og rutiner for risikostyring ligger sentralt i Villa Skaars ISO-sertifisering, som underbygges av egne instrukser og håndbøker, samt spesifikke risiko- og mulighetsvurderinger innenfor sentrale elementer av virksomheten. Disse defineres gjennom kartlegginger og evalueringer av driften som gjøres årlig. Dette ligger til grunn for at Villa Skaar til enhver tid skal være i samsvar med relevante lovkrav og forskrifter.
Beskrivelse av faktiske og negative konsekvenser av virksomheten og vesentlig risiko
Villa Skaar representerer i liten grad noen risiko for brudd på miljølovgivningen, menneskerettigheter, arbeidstakers rettigheter eller korrupsjonslovgivningen. Villa Skaar har gjennomgått alle leverandører for å kartlegge hvilke som kan representere en risiko for negativ påvirkning, og det er ikke i denne prosessen avdekket noen spesifikke leverandører med behov for ytterligere oppfølging.
Villa Skaar har stort fokus på hvilke leverandører det inngås avtaler med og forsøker å forholde relasjonene til et fåtall innenfor det som kreves for å ha forsvarlig drift. Villa Skaar følger opp leverandørene årlig med vurderinger.
Tiltak som virksomheten har iverksatt eller planlegger å iverksette
Intern kompetanse- og kvalitetsutvikling
- Vi har vårt eget Skaar Akademiet med dette som hovedansvar.
- Vi har et eget stipend som ansatte kan søke for å ta videreutdanning.
- Vi tar inn lærlinger fra videregående skole, som følger et fireårig løp med kombinert skole/praksis for å bli helsefagarbeidere.
Det jobbes kontinuerlig med forbedring av rutiner og prosedyrer på alle plan og videre for ytterligere sertifisering innenfor Informasjonssikkerhet ISO 27001:2013 i tillegg til Kvalitet ISO 9001:2015 og Miljø ISO 14001:2015. Vi jobber aktivt med å trekke ut de beste synergieffektene fra alle sykehjemmene i kjeden for å gi en god kvalitativ tjeneste og ikke minst for å være en robust og trygg arbeidsplass.
Villa Skaars kartlegging og plan for videre oppfølging ble gjennomgått i styremøtet 15. juni 2023 og er protokollert.